Ingeniero meca-trónico, electrónico, eléctrico o de Mantenimiento Industrial para Automatización Ind

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Empresa

CASTELLON ARMELLA CONSULTORES LTDA

Descripción de la Empresa

Sintesis: Consultora y asesora de gestión humana, selección y evaluación, capacitación, desarrollo de competencias y del potencial individual y grupal por áreas y niveles de la organización; diseño, implementación, alineación y ejecución de estrategias organizacionales. I. – SERVICIOS A continuación se presentan los siguientes servicios: VENTAS 1. DIAGNOSTICO ACTUAL DE LAS VENTAS Análisis del estado actual de las ventas, así como de las áreas participantes en este proceso. Utilizamos herramientas como entrevistas en profundidad a clientes y consumidores, mistery shopper, entre otras. 2. DISEÑO Y APLICACIÓN DEL MODELO DE DISTRIBUCION Elaboración y puesta en marcha del modelo de distribución. Diseño de Rutas de Venta, así como establecimiento de clústers para aumento de la distribución numérica y ponderada. Elaboración del plan de crecimiento por canal (Plazas Mayoristas, TAT, Cabeceras de Barrio, Droguerías, Grandes Superficies, Cadenas de Droguerías, On y Off Premisse, entre otros) Charlas de capacitación 3. EVALUACION DEL PERSONAL COMERCIAL Evaluación del personal según su desempeño en campo, y funciones. 4. ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA COMPAÑÍA Y DEL PRODUCTO Benchmarking Diagnostico Interno 5. DISEÑO DEL MODELO DE SEGUIMIENTO Y GESTION DE LA FUERZA DE VENTAS Elaboración de los formatos de seguimiento a la fuerza de ventas y su correcta aplicación. 6. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL Y DE MERCADEO Fase Táctica. Capacitación del personal para lograr un trabajo armónico entre las diferentes áreas desde una perspectiva comercial y de mercadeo. 7. BUSQUEDA Y DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS 8. DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO E INCENTIVOS 9. RENTABILIZACION DE LA VENTA 10. CATEGORY MANAGEMENT, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN CARTERA 1. DIAGNOSTICO DE NORMALIZACION DE ACTIVOS 2. DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL MODELO DE NORMALIZACION DE ACTIVOS 3. EVALUACION DEL PERSONAL ENCARGADO DE LA NORMALIZACION DE ACTIVOS FINANZAS 1. EVALUCION FINACIERA Y GESTION DE PROYECTOS 2. DECISIONES FINANCIERAS BASADAS EN COSTOS 3. GERENCIA DE CAPITAL DE TRABAJO 4. DECISIONES DE FINANCIAMIENTO, ESTRUCTURA Y COSTO DE CAPITAL 5. GERENCIA DEL VALOR RECURSOS HUMANOS 1. SELECCION Reclutamiento + aplicación de pruebas psicotécnicas + entrevista + informe final + ranking (se entrega a la organización una terna para escoger 1) Se hace en dos líneas: i) personal directivo, ejecutivos y profesionales, y ii) personal de base, auxiliares, secretarias y técnicos a. Evaluación con Método Tradicional b. Evaluación por Competencias 2. VISITA DOMICILIARIA Análisis del entorno familiar y habitacional del candidato 3. VERIFICACION DE REFERENCIAS Se realiza con base a tres variables las cuales afectan su valor: - TIPO 1= verificación de referencias telefónicamente - TIPO 2= verificación de referencias con visita a planteles educativos, empresas, etc.(Máximo 3 entidades ubicadas dentro del perímetro urbano) - TIPO 3= verificación de referencias con exploración judicial personalizada y en centrales de riesgo, siempre y cuando se adjunten las respectivas autorizaciones para su investigación. 4. ESTUDIOS DE SEGURIDAD De acuerdo con las exigencias y condiciones de la organización y de la naturaleza de la solicitud. 5. CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL Diagnóstico de necesidades de capacitación y de desarrollo de personal, mediante aplicación de encuestas a mandos, análisis de resultados o desempeño de cada trabajador y proyección de la Empresa. Diseño y programación de la capacitación, elaborado por áreas y niveles jerárquicos, (enfoque tradicional y de desarrollo de competencias) incluye alternativas de centros de capacitación y formación de la ciudad. Diseño de perfiles profesionales, incluye toda la formación y capacitación que debería tener el ocupante de un cargo determinado. Para cargos de base, auxiliares y secretarias, de acuerdo con No. de cargos. Cadenas de formación y desarrollo de habilidades por cargo, partiendo de un perfil inicial hasta llegar a uno ideal final, incluye los procesos y movimientos que se deben cumplir para alcanzar la máxima formación. Manuales de funciones, análisis de cargos, entre otros. Diseño específico de seminarios, talleres o cursos, relacionados con el área de Psicología industrial o empresarial. Diseño e implementación de Programa de Análisis de resultados, incluye desde la creación de los formatos de evaluación para cada nivel, hasta el entrenamiento de los mandos para el adecuado y efectivo manejo y un primer cronograma de ejecución. 6. SELECCION PARA ASCENSO Aplicación de pruebas psicotécnicas + entrevista + informe final + ranking (mín. 5 candidatos) Interpretación de pruebas psicotécnicas Entrevista de selección ascenso. 7. DIAGNOSTICOS ORGANIZACIONALES Estudio de Clima Organizacional, incluye diagnóstico y plan de acción para el mejoramiento del Clima, sin intervención directa. (Esta va en un presupuesto aparte) Específicos de acuerdo con necesidades de la organización. 8. ORGANIZACION Y METODOS Manual de funciones Elaboración de perfiles de cargos Análisis de cargos 9. DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL - Revisión analítica de la estructura organizativa - Diagnóstico específico por áreas, incluyendo la disponibilidad de Recursos - Diagnóstico específico por Programas, Proyectos y Planes de Acción - Planeación Estratégica - Evaluación y Diseño de Estrategias - Administración y transformación de Servicios Básicos - Plan de acción - Ajuste de Estructura Administrativa para el alcance y seguimiento de estas estrategias. - Capacitación y Entrenamiento de Personal - Supervisión y Coordinación 10. DISEÑO E IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS ESPECIALES DE EVALUACION POR COMPETENCIAS O POR MERITOS (90º, 180º Y 360º), PROYECCION PARA ASCENSO (RUTAS DE CARRERAS POR CARGOS), IMPLEMENTACION DEL AREA DE TALENTO HUMANO Y DE PROCESOS ASOCIADOS CON ESTE, ENTRE OTROS 11. DISEÑO E IMPLEMENTACION DEL SIPSE- SISTEMA DE SEGURIDAD Y PROTECCION EMPRESARIAL Con respecto a este sistema, se hace la siguiente salvedad, las organizaciones deben interesarse en propuestas que lleven al control y seguridad, en especial de empleados, clientes, proveedores, comunidad, accionistas, contratistas. La seguridad no depende del azar y se le debe dar la misma importancia que al logro de otras actividades empresariales. Esto nos lleva a plantear una propuesta para identificar los peligros y riesgos relacionados con el trabajo. Este sistema se hace por bloques o fases: Fase No. 1 - Diagnóstico o revisión inicial del sistema de gestión en seguridad. - Sensibilización al sistema - Diseño del sistema - Plan de Acción Fase No. 2 - Implementación del sistema Fase No. 3. Aplicación de los estándares BASC, en el proceso de Gestión Humana - Acciones de mejora - Evaluación y control 12. OTROS Aplicación de encuestas específicas Entrevistas en Profundidad MERCADEO 1. DISEÑO DEL PLAN DE MARKETING 2. IMPLEMENTACION DEL PLAN DE MARKETING Y LA INTEGRACION CON LAS DEMÁS ÁREAS 3. ESTUDIOS DE MERCADO Estudios Cuantitativos y Cualitativos según la necesidad propia de cada empresa. 4. ESTUDIOS DE PERCEPCION DE MARCA Desde un enfoque cultural y regional. 5. INTELIGENCIA DE MERCADOS Diseño e implementación de un programa de inteligencia de mercados. 6. DISEÑO DEL MANUAL DE MERCADEO PARA LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN 7. BRANDING Diseño y Construcción de Marca. 8. GEOMARKETING Georeferenciación. Segmentación de clientes Establecimiento de rutas óptimas

Departamento

Atlántico

Localidad

Barranquilla

Salario

2300000

Tipo de Contratación

Tiempo Completo

Descripción de la Plaza

VACANTE: Ingeniero electrónico, con experiencia en el área de automatización residencial (domótica), conocimiento en el área de automatización industrial, bioingeniería y telecomunicaciones.

FUNCIONES:
? Desarrollar trabajo en equipo aplicando los conocimientos de manera práctica y con alta calidad en las áreas de automatización, bioingeniería y telecomunicaciones.
? Aplicar habilidades en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación.
? Realizar Testing de dispositivos demóticos, software e implementaciones Z-Wave.
?Comprobar mediante la abstracción y el análisis fenómenos físicos.
? Plantear la resolución de problemas de ingeniería mediante el uso de las matemáticas en las áreas de automatización, bioingeniería y telecomunicaciones.
? Proponer soluciones que contribuyan al desarrollo sostenible a través del ejercicio de su profesión

El aspirante deberá poseer experiencia mínima de dos a tres años desempeñándose en procesos de automatización, diseño, puesta en marcha, mantenimiento y estructuración de estos. Debe tener experiencia mínima de tres años liderando procesos de automatización con la marca siemens.
.
La contratación será inmediata, el salario será mixto, un básico que oscila de $2.300.000 + bonificaciones por resultados.
Competencias y habilidades exigidas:
Proactividad, habilidades técnicas, autosuficiencia en la resolución de problemas simples y complejos, servicio al cliente, relacionamiento positivo, orientación al logro sin supervisión, inteligencia emocional, capacidad de liderazgo, entre otras.

NOTA. Por favor si no posee el perfil requerido, no aplique.

Mínimo Nivel Académico Requerido

Universidad Completa

Mínimo Nivel de Inglés Requerido

Básico

Mínima Experiencia Laboral Requerida

3-4 años

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